Leistung - Coaching & Training

Führen in Krisen

Alles wissen es ...

Manche fürchten es ...

Den meisten fällt es schwer

Das Managen von Veränderungen ist Führungsaufgabe – oft eine schwierige und meist eine der wichtigsten.

Wir verhelfen zu einem konstruktiven Führungsverhalten auch in herausfordernden Situationen.

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Resultat

Blick auf Auswirkungen

Neben betroffenen Mitarbeitern werden auch Führungskräfte, Personalmanagement, Arbeitnehmervertretung, verbleibende Belegschaft berücksichtigt.

Professioneller Personalabbau

Unterstützung der Fachvorgesetzten durch Argumentationshilfen, Coaching und Training der Gesprächstechniken.

Aufbau von Vertrauen

Aufbau von Handlungsspielraum und Sicherheit sowie der Abbau von Ängsten und Widerständen durch die Förderung von Erfahrungsaustausch innerhalb des Unternehmens.

Positive Signalwirkung

Erhöhung der Akzeptanz, Motivation und Arbeitszufriedenheit im Team. Wir setzen positives Signale für das Image Ihres Unternehmens.

Wir passen uns an Sie an

Die Ausgestaltung und Zusammensetzung des Programms stimmen wir gerne bei einem Erstgespräch mit ihnen ab und passen sie an die individuelle Situation sowie Ihre konkreten Anliegen und Bedürfnisse an.

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Workshop

Vorbereitung und Organisation von Trennungen

Workshop für relevante Beteiligten (Fachvorgesetzte, HR Manager, Betriebsräte)

In einem speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Workshop vermitteln und trainieren wir, worauf es beim Trennungsprozess ankommt, wie dieser zielgerichtet gesteuert werden kann und wodurch sich Fehler vermeiden lassen.

Bausteine:

  • Psychologie, Dynamik und Wechselwirkungen von Trennungen
  • Auswirkungen auf unterschiedliche Betroffenengruppen
  • Trennungsgründe und rechtliche Aspekte
  • Vergegenwärtigen des zeitlichen Verlaufs der Restrukturierungsmaßnahme
  • Kommunikationsfahrplan und -regeln
  • Risiken kennen- und begegnen lernen
  • Unterstützungsmaßnahmen für Gekündigte
  • Betreuung verbleibender Mitarbeiter
  • Umgang mit Emotionen und Störungen
Die jeweiligen Workshop-Inhalte können auch in persönlichen Einzel Coachings vermittelt und eingeübt werden.
Workshop

Konstruktives Führen von Trennungsgesprächen

Workshop für alle, die Trennungsgespräche führen

Die Teilnehmer üben einen konstruktiven Umgang mit der Belastungssituation "Führen von Trennungsgesprächen".

Zentral ist die Übermittlung der Botschaft: Konsequent zielfokussiert und klar in der Sache, empathisch, wertschätzend und fair zur Person.

Bausteine:

  • Basisfragen zur Vorbereitung und Organisation
  • Die zielführende Haltung
  • Inhalte und Botschaften des Gesprächs
  • Mögliche Reaktionen auf die Trennungsmitteilung
  • Risiken kennen und begegnen lernen
  • Einwandbehandlung und Umgang mit Emotionen und Störungen
  • Praktische Übungen und Rollenspiele
  • Das Trennungspaket – Vorstellung konkreter Unterstützungsangebote
  • Vereinbarung der nächsten Schritte und Verbleib
Die jeweiligen Workshop-Inhalte können auch in persönlichen Einzel Coachings vermittelt und eingeübt werden.

Nutzen für die Teilnehmenden

  • Verantwortlich Beteiligte kennen ihre Rolle und Aufgaben im Prozess
  • Stärkung im Umgang mit eigenen Emotionen und Widerständen
  • Stärkung der Rolle als Führungskraft bzw. der Rolle als Beteiligter (z. B. HR Management, Arbeitnehmervertretung)
  • Botschaften und Begründungen sind bekannt und werden vertreten
  • Richtlinien für das Führen schwieriger Gespräche sind bekannt
  • Verantwortlich Beteiligte sind auf typische Reaktionen und Einwände vorbereitet
  • Konstruktiver Umgang bei möglichen Trennungsschocks und belastender Reaktionen wird ermöglicht
  • Konstruktive Haltung zur Restrukturierung wird aufgebaut

Krisen und Restrukturierung

In unseren Workshops bereiten wir die Teilnehmenden mit Hilfe von

Leitfäden
Diskussionen
praktischen Übungen
Rollenspielen

auf einen konstruktiven Umgang mit den Herausforderungen von Trennungen vor. Die konkreten Inhalte stimmen wir gerne  bei einem Erstgespräch mit Ihnen ab und  passen Sie individuell an Ihre Unternehmenssituation an.

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